2004年彩电行业的开年其实并不顺利，原材料涨价、能源短缺和美国对我国彩电企业实施反倾销等诸多不利影响一直困扰着国内彩电企业们。然而，来自监测统计数据显示，康佳彩电一到十一月份的累计市场占有率分别达到16.44%，15.56%，牢牢地占据国内市场第一的位置，并且创下了连续20个月保持国内整体第一的市场纪录。康佳液晶电视更是一枝独秀，其占有率全年累计一直保持着行业第一的位置。康佳集团有关高层人士透露，2004年是康佳成立以来取得最好经营业绩的一年。这不禁让人生疑，在行业形势比较恶劣的情况下，康佳是如何实现业绩的连续增长的？而仔细研究过去一年中的康佳系列举动，不难发现，随着产业思路的清晰，随着技术联姻、海外借船和争夺高端三大战役的打响，康佳正在走向自己的康庄大道。 第一战：技术联姻 国内几大彩电企业去年在技术方面频频出手。创维率先与德州仪器成立联合实验室，随后更在人民大会堂公布了与爱普生在芯片方面的合作事项；长虹在与德州仪器成立联合实验室后，又陆续传出与微软等展开合作的消息；而TCL在并购汤姆逊获得一些专利的使用权之后，迅速加快了超薄背投等高端产品在中国的投放速度。
一直默默无声的康佳直到下半年才悄然发力，陆续抖出自己的“筹码”，发布系列平板电视新品，包括运用了DSP2技术的1080P顶级高清电视、集成了多种媒体播放功能的娱乐高清电视、带有“概念”性质的“无线高清”液晶电视、富有时尚生活气息的“艺术液晶电视”、超豪华的“平板电视”等，成为第一个由国产品牌发起的标准组织闪联的核心成员，更可以看出在做技术的同时，康佳做的是长远布局。
几乎在同一时间，康佳又马上正式发布了其2004年年初即已埋下伏笔的娱乐化发展路线：康佳彩电将用5年时间，不断推广并丰富其集成多种媒体播放功能的娱乐电视产品。同时，康佳将通过联盟合作等形式，启动家庭娱乐服务平台建设，实现从彩电制造商向“娱乐服务供应商”的转变。
到2004年12月，康佳又正式宣布了和爱普生的合作，双方共同发布了6款液晶背投产品。
第二战：借船出海
2004年1月29日凌晨，TCL集团与法国汤姆逊集团在巴黎正式签约宣告成立TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE），TCL与汤姆逊各占67%和33%的股份。
4月13日，美国商务部对中国彩电反倾销案的终裁有了结果，并对长虹、TCL、康佳、厦华四家彩电生产企业分别征收24.48％、22.36％、11.36％和4.35％的反倾销税率。海尔、创维、海信、飞利浦、上广电等5家应诉企业的反倾销税率平均值为21.49％；其他未应诉的企业反倾销税率为78.45％。
5月15日，美国国际贸易委员会对彩电反倾销案做出终裁，认定中国企业对美国彩电业造成了实质性损害或存在实质侵害的威胁。美国将对中国彩电业征收从5.22%至78.45%的反倾销税。
业内认为，中国CRT彩电已经在很大的程度上被拒绝在了美国市场之外，而这是一个正在走向兴旺的市场，怎么办？但国内彩电企业的行动让人很欣慰，他们反而迅速加快了自有品牌产品的出口。
TCL宣布以自有品牌直接切入俄罗斯市场，与当地经销商签下了33万台，价值达5000万美元的订单。随后，创维也与马来西亚、印度尼西亚等5个东盟国家的经销商签订了价值2000万美元的出口合同，而且全部以创维品牌出口。
康佳却正在酝酿一个更宏伟的计划，据了解，从2003年到2004年，康佳连续两年投入500万元资金来专门研究国际市场。康佳方面认为，国际化一定要多种方式立体出击，而康佳的国际化途径包括战略合作、加大OEM的出货量、进行并购等方式的资本运作、做自有品牌以及建设海外基地，这五种途径英文单词的字头组合构成了康佳国际化的“COMBO”模式，这种模式的内容可能会根据形势而变化，但国际化的大方向不会改变。
第三战：争夺高端
2004年，中国彩电产量接近6800万台，中国视像协会秘书长白为民表示，中国彩电业机遇还在。据预测，至2010年我国有线数字电视用户将超过4000万户；未来5年~8年，数字电视需求量将超过6000万台。 目前，彩电业已全面步入高端竞争时代，液晶、等离子、背投及平板电视成为取代CRT（显像管彩电）的新的利润增长点。
据美国调查公司StrategyAnslyeics报告，2004年全球平板电视的销量将达到900万台，2007年将超过2700万台；GFK预计，2005年中国平板电视将突破100万台，市场规模130亿以上。有电子产业分析人士认为，全球平板电视潜在需求量为1亿台，按照5％~10％的利润，利润500~1000亿元，其中2005年中国市场利润将超过10亿元。
一句话，谁夺得了高端彩电市场，谁就夺得了天下。目前，康佳、长虹、海尔、海信、厦华、创维、TCL等多家公司都投入大量资金和人力建立了光学及微显示技术研究所。海信的平板电视研发投入已超过1亿元；康佳已经拥有相当齐全的液晶电视产品线；创维也将投巨资研发单片式LCOS背投电视。长虹新任掌门赵勇也宣布长虹重新复归液晶、等离子、平板路线，并与中国电信携手布局网络电视及可视电话；而夏普、SONY、三星、LG－飞利浦、日立等彩电厂商干脆把平板模块生产线搬到长三角地区。面对国内高端市场20％－30％的增长率，高端决战正日益升级。
为了能够确保在高端市场的优势，康佳加强了对新品开发的高度重视，主要领导均参加重大的产品决策，关注新品的开发进度，2004年第三季度以来，康佳在产品结构上明显改善，产品的市场竞争力得以大幅提升，产品结构的改善对销售产生了巨大的推动作用。目前康佳既是国内彩电品牌中产品线最为齐全的品牌之一，也是对产品结构改造最为成功的品牌之一。此外，康佳在国内市场消费主流的纯平电视中的市场占有率也名列第一。
产品结构的改善对康佳旺季销售领先起了重要作用。据了解，目前康佳最热销的产品就是某些新型号的高清彩电、液晶或等离子电视。在2005年1月份的上半月，彩电出货量超过80万台，其中日最高出货量近10万台，更为可喜的是，高端产品出货量不断增加，液晶和PDP电视销量比上月同期增长一倍以上。
2005年，康佳打响第一枪，但各厂家更加精彩的故事将会陆续上演，我们会拭目以待。
